各区供销社：

四季度是全年工作的收官阶段，从全系统目前工作态势看，完成年度目标任务时间紧、任务重、压力大。全市供销社系统务必保持清醒认识，切实增强责任感、紧迫感，聚焦重点、统筹兼顾，自觉担当、攻坚克难，冲刺四季度，奋力保全年，为供销社改革发展大局做出积极贡献。现就做好四季度工作提出如下要求：

一、确保圆满完成年度重点任务。年度分解下达的系统重点任务，是根据省委省政府重点工作及市委市政府赋予供销社的重点任务而确定的，为约束性指标，各区社要按照目标不变、任务不减的总要求，克服一切困难，全力以赴予以完成。

二、保持社有经济平稳运行。供销社系统统计数据同口径调整后，一方面系统的统计数据更趋合理，但同时也带来了数据来源大幅减少、经济总量大幅下降等问题，在系统年度考核中争先进位也面临更大的压力。各单位要充分认识目前的严峻形势，进一步加大改革力度，加强做好组织体系的恢复、重建和巩固工作，为供销合作社的发展提供必要的平台支撑。要紧紧围绕各地党委政府发展布局，充分挖掘潜力，整合资源，加大开放办社力度，积极寻求新的经济增长点，努力使供销合作社的发展水平与当地经济、社会发展相同步。

三、高度重视统计工作。各区供销社要将统计工作作为一项重要的基础性、综合性工作，加强领导，并结合实际为做好统计工作提供必要的组织、人员和经费保障。要建立健全统计台帐、报表编制审核、统计数据分析评估等制度，加强对统计数据的审核把关。各区社统计报表汇总后须经本单位主要负责人审核同意后方可上报，并在完成网上直报的同时，将经主要负责人签字、加盖公章的汇总报表报送市社改革发展处备案。

四、进一步加强组织领导。各区供销社领导班子要坚持问题导向，定期分析形势，加强对本系统经济结构、运行质量、发展趋势的研判和对全局的掌控，防止工作放任自流和上下“两张皮”等问题的发生。主要领导对重要工作要亲自谋划，对难点问题要亲自推动，对重点任务要亲自抓好落实。各单位要根据目前任务完成情况，倒排时间节点，严格序时进度，目标到位，责任到人，确保工作扎实推进。

                                              南京市供销合作总社

                                               2019年9月25日