元旦期间，溧水区供销社领导班子主动超前谋划，找准定位，精准布局，仅用3天时间加班加点编排出《2022年区供销总社高质量发展重点工作挂图作战表》。共设定五大项目目标，细分为18个项目，明确核心指标，并层层压实责任，落实牵头领导和责任人，层层传导压力，聚焦重点、实干笃行，全力抓好五个方面工作，奋力推动供销社高质量发展。

一是稳字当头、稳中求进，推动高质量发展融入到供销事业中去。全面加强党的建设、强化安全生产管理、做好专项整治扫尾工作、推进监事工作再上新台阶、扎实有效做好信访维稳，是夯实供销社发展的前提。

二是扛起主责、抓好主业，精耕细作“责任田”。把完成省、市社和区委区政府下达的各类目标任务作为供销社发展的第一要务，坚定不移抓执行抓推进抓落实，是夯实供销社发展的核心。

三是积极探索、勇于创新，铺就“三位一体”新型助农惠农之路。打响无想田园特色农业品牌、强化农产品流通服务网络建设、推进农村电子商务发展，实实在在领着农民看、带着农民干、帮着农民赚，是夯实供销社发展的目的。

四是干字当头、实干为先，以更扎实举措推动项目建设实现更大突破。全面盘活社有资产，深化供销改革，启动区农业社会化服务中心项目建设；改造提升白马曹家桥和和凤基层社，建设为农服务中心；本着开放办社宗旨，积极建设冷链物流和再生资源项目，是夯实供销社发展的动力。

五是久久为功、善作善成，全面加强供销文化建设增强核心竞争力。深入开展“供销+”特色活动，推介健康溧水；夯实博物馆运营管理，讲好供销故事；倾力打造向上向善向好的供销团队，提高职工的获得感、幸福感、安全感，是夯实供销社发展的保障。

没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。在2022“服务提升年”，区供销社将坚持稳中求进工作总基调，拿出“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的光荣使命，以钉钉子的精神全力抓好落实挂图作战表的各项工作，争做新时代优秀供销“答卷人”。