1月10日，新年伊始，南京固城湖螃蟹市场管理有限公司（固城湖水产市场股份有限公司）召开中层干部会议，宣布公司员工职级考核改革方案及考核细则，在全系统率先落实高淳区供销联社2022年十项重点工作安排要求，用改革开启企业发展新征程，为朝着打造全国一流市场迈进增添新动能。

供销社是个老系统，人员老化、人才短缺，在员工绩效考核上还是“老传统、老机制”，一定程度上制约了人才引进，高质量发展，高淳区供销联社对此高度重视，区联社主要领导要求固城湖螃蟹市场进行改革试点。螃蟹市场管理有限公司主动作为、勇于改革、敢于创新、积极推动，公司主要领导亲自起草方案，立足“开启新征程、建设新市场”，充分调动全体员工的工作积极性、主动性、创造性, 牢固树立“讲规矩、守纪律、干实事、勇争先”的思想意识，实行“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争考核机制，建立有计划的梯次性人才培育机制、工作激励机制，树立“只凭能力、不凭资历，只论业绩、不论身份”的鲜明导向，为能力强、肯干事、干成事、不出事的人敞开进步之门，让“守摊、躺平、挑三拣四、拖拉推诿”的人让位出局。方案分工作目标、工作原则、工作方法、适用范围、职级待遇等五个方面，职级提升分四个职别、七个级档，要求明确、一目了然。方案的全面实施，为员工创造平等公平的竞争机会及更为广阔的职业发展空间，实现企业与员工的共同健康发展，增强了企业发展活力。

加强干部职工队伍建设作为高淳区供销联社2022年十项重点工作安排之一，高淳区联社即将制定社有企业领导干部管理意见、启动与机关合署办公的供销资产公司职级考核改革，全面总结学习螃蟹市场改革经验，在全系统推行实施，用改革推动高淳供销合作事业更高质量发展。