5月22日下午，市供销合作总社理事会主任、党组书记陈恒斌率领导班子成员及企业管理处、合作事业处、改革发展处负责人到市供销集团调研指导工作。市供销集团领导班子、子企业负责人等参加调研。

调研组一行听取了市供销集团关于南京市直属学校食材集采统配运营、卡子门项目法律维权和改造开发思路相关情况的汇报，对两个重点项目的下一步工作开展提出了指导性意见和具体要求。

市直属学校食材集采统配方面，调研组充分肯定了集团及贸易公司在项目运营中取得的成效，针对下一步工作，调研组强调，一是要锲而不舍推进项目长期稳定开展；二是要着眼大局和长远，提高项目运营的核心竞争力，走在同业前列；三是要在条件成熟的时候，拓展订单农业项目，推动产业融合，带动农户发展；四是要根据项目需求，综合农资下行、资产运营等既有板块业务，提前谋划基础设施配套方案；五是要对项目运营的全流程进行动态分析研判，包括供应商结构、食材质量把控、项目成本控制等，改进优化不足；六是要强化队伍建设，提高员工素质，用人才赋能项目高质量发展。针对具体工作，调研组指出，一是要以项目为抓手，建立农产品流通中长期发展规划，明确方向和目标；二是要调动整合各方资源，支持项目发展；三是要在体现社会效益的基础上，争取微利空间，保障项目可持续运营。

卡子门项目方面，调研组原则同意集团及资产公司提出的法律维权和分步开发思路，并对下一步工作开展提出了具体要求。一是卡子门项目是盘活社有资产的重点项目，项目准备和实施过程中要分清工作的轻重缓急，并结合长短期目标规划，统筹推进项目开展；二是要与国土局、软件谷等单位加强沟通，争取土地性质变更和低效用地相关政策，并与雨花街道、神雨公司加强沟通，争取以政府主导的形式对南部区域进行开发；三是在招标代理、设计规划、项目可研、安全鉴定、改造施工等方面要聘请专业机构，在问题决策、法律维权、手续办理等方面要依法合规，打造经得起历史检验的项目；四是要精细测算项目的投入、产出，管控好风险隐患，为项目决策运营提供有力支撑；五是要学习借鉴成功经验，优化项目运营管理，重点关注消防和施工安全；六是要优先改造集团办公楼，推进紫云办公楼租赁到期和卡子门新办公楼改造完工无缝衔接；七是要统筹好项目开发和招商信息发布工作，争取项目产效最大化。